งบประมาณความเครียดปวดหัวประจำปีสำหรับเจ้าของ

คณะกรรมการ บริษัท หรือการเป็นสมาชิกคณะกรรมการและงานเครียดครอบครองไปยังจุดที่ฤดูกาลงบประมาณชุมชนยืนออกจากนี้ แต่ขอหน้ามัน – ฤดูกาลงบประมาณใหญ่ "แปลกใจ" มากที่สุดของธุรกิจของเราเพราะมันเป็นบ่อยเกินไป "ปล่อย" ฤดูกาลงบประมาณ โดยไม่คำนึงว่าคณะกรรมการทั้งคณะเอางานอื่นหรือสมาชิกของคณะกรรมการไปในวันหยุดพบตัวเองในเดือนตุลาคมที่มีการอนุมัติและการประมวลผลของงบประมาณ เป็นที่ชัดเจนว่าจะไม่มีการตั้งเวลาที่รวดเร็วของวงจรงบประมาณ แต่วิธีการหนึ่งจะกลายเป็นสมาคมสภาเน้นงบประมาณสำหรับปีต่อไปหรือไม่ มันไม่ใช่เรื่องยากเพียงแค่การวางแผนเล็ก ๆ น้อย ๆ เล็ก ๆ น้อย ๆ การเตรียมการนำเสนอที่เหมาะสมและติดตาราง

ออกแบบ

เส้นตายงบประมาณ ในกรณีที่ส่วนท้ายของปีงบการเงินที่ 12/31 ก็ควรจะเริ่มต้นการจัดทำงบประมาณในช่วงครึ่งหลังของเดือนกรกฎาคมหรือสัปดาห์แรกของเดือนมิถุนายนตามที่คณะกรรมการ ถ้ามัน poses ปัญหาในกระบวนการจัดทำงบประมาณหรือการทำงานในคณะกรรมการจะพิจารณาความล้มเหลวก่อนหน้านี้เล็กน้อย จำเอาไว้: สิบสองเดือนมี & # 39; – หรือมากกว่า – งบการเงินก็สามารถให้ภาพที่เหมาะสมของค่าใช้จ่ายในหนึ่งปี

วิจัย ซัพพลายเออร์โทร – ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในปีต่อไปหรือไม่ สิ่งที่เกี่ยวกับสาธารณูปโภค? สิ่งที่เพิ่มขึ้นร้อยละคาดว่า? 2%? 5%? ความแปรปรวนใด ๆ ในสิ่งที่คุณรู้หรือคาดว่าจะเกิดขึ้น? กระบวนการนี้มีแนวโน้มที่จะ 7-10 วันทำการที่จะทำให้มันเสร็จสิ้นรวมทั้งส่วนที่เหลือของงานที่ ในที่สุดเมื่อเสร็จสิ้นการรวบรวมข้อมูล, ไม่ต้องแปลกใจว่าคุณอยู่ในช่วงกลางของเดือนกรกฎาคม! ตอนนี้คุณมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในบรรทัดที่คุณสามารถจัดเตรียมงบประมาณเบื้องต้น

จัดระเบียบเวลาของคุณกับงบประมาณของฟังก์ชั่นของคุณราวกับว่าพวกเขากำลังประชุมหรือการนัดหมาย ปิดประตู (ถ้ามี) และให้พวกเขาใช้เวลาการโทรของคุณไปยังข้อความเสียง เพิ่มในสองสามชั่วโมงต่อวันเพราะผลตอบแทนที่ดีที่สุดสำหรับการจัดทำแผนเสร็จสิ้นการงบประมาณ (และความกังวลน้อยลง) ในปีถัดไป

จัดรูปแบบ ใบปลิวเก่งเครื่องมือการจัดทำงบประมาณที่ดีที่สุดที่คุณต้องการใช้เป็นมันย่อมจะเปลี่ยนตัวเลขแล้วเราสามารถมีเพศสัมพันธ์กับพวกเขาและได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องคำนวณพวกเขา ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าคุณสามารถบันทึกการ excel แผ่นที่สามารถช่วยให้คุณเตรียมความพร้อมสำหรับงบประมาณของปีถัดไป ผมไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรที่จะทำให้เก่ง? แล้วดึงออกเครื่องคิดเลข, แต่ทำมันเป้าหมายที่จะได้พบกับประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยมในปีที่ผ่านมา

การชำระเงินสำรอง: งบประมาณคณะกรรมการ หากคุณคิดว่าคุณถือการศึกษาสำรองย่อมเป็นหน้าที่ของคุณที่จะรวมจำนวนเงินที่แนะนำเว้นแต่เขา (และสมาชิกในคณะกรรมการอื่น ๆ ) จะรู้ว่าที่ไม่ถูกต้อง อย่าลืมใส่จำนวนเงินที่แนะนำและหลังจากนั้นเพียงในงบประมาณเบื้องต้นในการเผยแพร่คณะกรรมการ / คณะกรรมการมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดภาวะหัวใจล้มเหลว ลองนี้: Make สองงบประมาณหนึ่งของสงวนที่แนะนำและอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการหรือคณะกรรมการที่ต้องการจะดู (โดยคณะกรรมการ บริษัท ฯ เป็นอีกหนึ่งรอบเรื่องเกี่ยวกับเรื่องนี้) การนำเสนอ

งบประมาณ

รูปแบบการนำเสนอ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการใช้ของ Excel แต่สิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อให้ง่ายต่อการเข้าใจและการดูดซับงบประมาณสำหรับคณะกรรมการและคณะกรรมการ? ส่งงบประมาณของแผนภูมิวงกลม (หรือบาร์) และแทรกรูปภาพของชุมชนเป็นส่วนหนึ่งของหน้าจะเก่ง กราฟให้ภาพที่ดีของเท่าใดเงินที่เป็นไปเพื่อให้พวกเขารู้ได้อย่างรวดเร็วไม่ว่าจะเป็นสัญญาการบริหารจัดการไม่ได้เป็นสถานที่ยิ่งใหญ่ที่สุด วางภาพของชุมชนที่นำมาจากความจริงที่ว่างบประมาณที่ไม่ได้เป็นนามธรรม; และมีผลทำให้ความรู้สึกจริงๆสำหรับผู้ที่อยู่ภายใน

เวลา: ช่วงต้นเดือนสิงหาคม พูดคุยกับสมาชิกของคณะกรรมการหรือคณะกรรมการบริหารและกำหนดเวลาการนัดหมายให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ อย่าลืมว่าการนำเสนองบประมาณที่ได้รับการออกแบบเพียงที่สำคัญเป็นนัดอื่น ๆ หรือเหตุการณ์ – ตั้งแต่เดือนสิงหาคมยังคงเป็นช่วงเทศกาล, วางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างน้อยสองเดือนล่วงหน้าตัวอย่างเช่นเมื่อคุณเริ่มต้นในการวางแผนกระบวนการจัดทำงบประมาณในตอนท้ายของเดือนมิถุนายน

การตรวจสอบ ถ้าคุณไม่สามารถเข้าถึงการประชุมเดือนสิงหาคมอย่างน้อยส่งพวกเขางบประมาณและการติดตามของคณะกรรมการบริหารหรือสมาชิก ดังนั้นคุณจะมีความคิดที่แต่ละกระบวนการจะไปสัมพันธ์ของเขาเองและคุณสามารถกำหนดเวลาของคุณตาม ดูเหมือนราบรื่น? แล้วให้มันรอรับอีกครั้งในเดือนกันยายน ปัญหาหรือข้อสงสัยที่เกิดขึ้นโดยหน่วยงานอื่น ๆ หรือสมาชิก? ดีกว่าที่จะรู้ว่าตอนนี้ที่คุณสามารถระบุระยะเวลาที่คุณจะต้องมองผ่านความเห็นชอบและยังคงให้เวลาเพียงพอสำหรับการจัดจำหน่าย

ไม่ได้หายไปแม้ว่างบประมาณที่ขณะนี้อยู่ในมือของคนอื่น ๆ ก็ขึ้นอยู่กับคุณที่จะแนะนำคุณผ่านกระบวนการเสร็จสิ้น

ยังต้องการความช่วยเหลือด้วยการตั้งเวลา? หลายคนก็ไม่สามารถเล่นปาหี่งานในทุกจิตใจของเราหรือแม้กระทั่งถ้าพวกเขาจะวางไว้บนปฏิทินปีขวาของเรา แต่ลองประเมินผลโครงการและทบทวนเทคนิค / แกนต์ / ผังที่ใช้ในการสมาคมและงานที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ต้นจนจบ นี่คือการสร้างภาพที่ดี ถ้าคุณไม่สามารถเข้าใจตัวเลขของสมาคมรายการเส้นทางที่สำคัญและกิจกรรมกำหนดเวลาให้แน่ใจว่าจะมองไปที่เครื่องมือการจัดการเหล่านี้เพื่อช่วยในระยะเวลาของการควบรวมกิจการและการติดตามผล ความคืบหน้า

สิ่งที่ชนิดของผู้นำสามารถที่จะช่วย

ฝาแฝดเมล็ดต้นทุน วิธีการเกี่ยวกับไวน์ที่ดีและสัมมนาชีสสำหรับทุกigazgatótanácsodhozงบประมาณ? CPA ท้องถิ่นอาจจะมีความสุขที่จะพูดคุยกับงบประมาณสมาคมและผู้นำสามารถพูดคุยให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงที่ผู้อำนวยการที่ผู้นำคิดว่านี้จะเป็นรอบงบประมาณของเด็กที่มีปัญหา การประชุมเหล่านี้มีการใช้งานที่ดีของเวลาการดำเนินการความยิ่งใหญ่ของการตลาดและโปรโมชั่นของผู้บริหารและคณะกรรมการบริหารโดยการให้ผลงานที่มีความเชี่ยวชาญของแต่ละสมาคมงบประมาณ ไม่มีข้อเสียดังกล่าวของเหตุการณ์ดังกล่าวและความสามารถด้านการตลาดส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์เหล่านั้นกับไวน์และชีสชดเชยโดยการให้การสนับสนุนที่เหมาะสม

อย่าตกใจ ในระหว่างรอบระยะเวลาบัญชีของความเครียดที่คุณมีในการจัดการของคุณเกือบทั้งหมดถ้าคุณใช้เครื่องมือการจัดการเวลาบางขั้นพื้นฐาน: แผนข้างหน้าเริ่มต้นและผลักดันกระบวนการที่จะสรุปได้ว่าในขณะที่ปล่อยให้มีเวลาเพียงพอในการงบประมาณและ "วัน" งาน มีธุรกิจจำนวนมากได้ที่เราจะทำอย่างไรกับชีวิตของเราหากไม่ได้รับการรักษาหรือเมื่อคุณต้องไปเร็วhógolyórólหิมะถล่มเป็น ผัดวันประกันพรุ่งเป็นศัตรูโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของงบประมาณ

Source by Isac Terry

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *