รับยุทธศาสตร์

ฤดูใบไม้ผลินี้ เราเผชิญกับการปีงบการเงินใหม่ซึ่งสัญญาว่าจะเป็นเรื่องที่ยาก หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการในขณะนี้คือเวลาในการเขียนกลยุทธ์ KM, หรือตรวจสอบกลยุทธ์ที่มีอยู่และเพื่อให้มั่นใจว่ายังคงให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ฉันจะไม่ทำซ้ำทุกข้อโต้แย้งสำหรับการยกเลิกและย้อนกลับการพัฒนาของวันกลยุทธ์ KM บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อที่เต็มไปด้วยการปฏิบัติจริงกับเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดสำหรับการเขียนหรือการเขียนกลยุทธ์ที่

ชี้แจงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

อะไรคือวัตถุประสงค์ของการอย่างเป็นทางการ / ตีพิมพ์? ถ้ามันจะช่วยให้พิจารณา

  • รายได้ – พิจารณาสุขภาพและสุขอนามัยปัจจัย
  • สินทรัพย์ (คนความรู้เทคโนโลยีและอื่น ๆ ).
  • ภาคการตลาด
  • ทำให้
  • โดยใช้ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคามภัยคุกคาม) และศัตรูพืช (การเมืองเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยี) จะช่วยให้

    จะถาม

    • สิ่งที่คาดหวังจากคู่ค้าในอนาคต? สิ่งที่เป็นปัญหาทางธุรกิจหรือไม่
    • สิ่งที่เป็นผู้ช่วยและพนักงานของคุณอย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับévükrőlถัดไปและวัตถุประสงค์?
    • มีสมาธิกับสิ่งที่ลูกค้าในปีที่ผ่านมา?
    • วิธีมากเน้นการแข่งขันในปีต่อไปหรือไม่

    สถานะปัจจุบันของกิจกรรมความรู้และการประเมินความรู้ในปัจจุบันของทรัพยากร

    ทำไม ไม่ต้องใช้เวลาตรวจสอบความรู้มากมาย (ยกเว้นกรณีจำเป็นจริงๆซึ่งในกรณีที่พวกเขาจะต้องเป็นหนึ่งในเป้าหมายรายปี) เปรียบเทียบ

    การแข่งขันในปัจจุบันกับความต้องการของการแข่งขันของคุณ นี้ใช้เฉพาะกับข้อมูลพื้นฐาน กลยุทธ์ KM เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่พวกเขาไม่ได้

    ขอสนับสนุนความเข้าใจในปัจจุบันของเป้าหมายทางธุรกิจ

    • ประเมินประสิทธิผลของการทำงานในปัจจุบันและโครงการ
    • ตําแหน่งและใหม่เน้นความรู้ของการจัดกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
    • เพื่อตอบสนองความต้องการของความรู้ที่กิจกรรมสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
    • อย่ากลัวที่จะหลอกลวงกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
    • ระบุข้อบกพร่องและประเมินการกลับมาของตัวเลือกและโอกาสที่จะเติมช่องว่าง

    คิดว่าเมื่อคุณต้องการอยู่ในห้าปี

    ] วางกลยุทธ์ของคุณGyakorlatossá

    มีความรู้สึกของกลยุทธ์ที่จะเขียนไม่มีคือถ้าคุณพูดถึงตลอดทั้งปี เลือกรูปแบบที่เหมาะสมกับคุณและในทางปฏิบัติและง่ายที่จะทำ หากกลยุทธ์ที่ควรจะเขียนสำหรับรูปแบบบางอย่างที่จะให้คณะกรรมการ บริษัท พิจารณาว่าสั้นแผนงานที่เรียบง่ายใช้ภาษาอังกฤษเพื่อการใช้ชีวิตประจำวัน

    ชื่อเรื่องที่เป็นของแข็ง เป้าหมายเช่น "ความรู้ดีกว่าการแบ่งปันวัฒนธรรม" และไม่ได้นำไปสู่การปรับปรุงการปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่งจนกว่าพวกเขาจะวางสายวัตถุประสงค์ที่มีขนาดเล็ก ระบุความต้องการที่สำคัญและเป้าหมายและระบุวิธีการเพื่อให้บรรลุกิจกรรมเหล่านี้ในปีที่ผ่านมา

    การดำเนินงานของสมาร์ท (เฉพาะวัดที่เป็นไปได้และเป็นจริงระยะเวลาแสง) เป้าหมาย เพียงแค่ให้พวกเขา

    ระบุจำนวนเป้าหมายชุด เราประสบความสำเร็จที่ดีกว่าห้าเป้าหมายที่ชัดเจนกว่ามากไปกว่า 10 และไม่สามารถเข้าถึงพวกเขา

      • เน้นชนะที่เร็วที่สุดและการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่
      • อย่าเก็บรวบรวมทรัพยากรที่มีค่าเช่นพื้นที่ปฏิบัติ / คู่ค้าที่จะรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถช่วย – มันสามารถรอผลกำไรมากขึ้น
      • อย่าใส่ออกงานสำคัญของการค้นหาโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบ: พัฒนาดี "การทำงานในความคืบหน้า"

      ไม่ทำให้สารยึดเกาะที่สวยงามหลังจากที่การเตรียมความพร้อมของกลยุทธ์ที่ทำให้การเก็บรักษาและปล่อยให้มันเก็บฝุ่น เมื่อคุณเริ่มต้นหรือดำเนินการโครงการที่คุณจะได้รับการเรียกร้องให้ขยายปริมาณงานหรือการใช้จ่ายงบประมาณการทบทวน / แผนกเก็บไว้ในใจเป้าหมายและมุ่งเน้นไปที่งานเหล่านั้นที่ส่งเสริมกลยุทธ์ที่ และให้ปรับกลยุทธ์ของคุณตามนิสัย: ดูรายเดือนหรือรายไตรมาส (ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของคุณและการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจจาก)

      สุดท้ายหากคุณไม่สามารถหาเวลาที่จะเขียนมันกลยุทธ์หรือการหางานการจัดเก็บภาษีสั้นกำหนดการแบบหน้าเดียวหรือภาพวาดที่หยาบกร้านของคุณ เป็นสิ่งที่ดีกว่าไม่มีอะไร ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดกลยุทธ์ที่เป็นเพียงที่จะบอกฉันว่าคุณอยู่ที่ไหนตอนนี้ที่คุณต้องการจะไปและวิธีการที่คุณจะได้รับมี

      Source by Helene Russell

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *